這周，樂雪云上在網(wǎng)上了一堂新的重課，呂永兵教師的《生產(chǎn)過程中的七絕》。

盧永兵老先生是北京市藝術(shù)創(chuàng)意原創(chuàng)者文化傳媒有限責(zé)任公司的***執(zhí)政官，自一九九七年起從業(yè)印刷領(lǐng)域，期內(nèi)在大中小型企業(yè)出任生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、常務(wù)委員高級副總裁、經(jīng)理等職位。印刷企業(yè)。陸專家教授具備豐富多彩的實踐技能考試和專業(yè)能力。他為數(shù)十家印刷企業(yè)出示深層次的資詢和管理服務(wù)。他高度重視薪資結(jié)構(gòu)、績效考評、精益生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化管理方式、加工廠智能化系統(tǒng)基本建設(shè)和企業(yè)文明建設(shè)。全方位推動企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，制訂行之有效的解決方法，根據(jù)具體實例開展落地式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。迅速提升 管理人員解決難題的工作能力，能夠為企業(yè)搭建和塑造一支強勁的關(guān)鍵精英團隊。

大家邀約顧先生設(shè)立這門精益化管理課程內(nèi)容。其目地不但是協(xié)助您的企業(yè)提高質(zhì)量和高效率。呂先生說，以往印刷業(yè)在經(jīng)歷了低門坎粗放型生產(chǎn)制造、*粗暴發(fā)展趨勢、提高快、扭虧增盈的特性后，引起了領(lǐng)域的困擾，利潤也返回了一切正常室內(nèi)空間?，F(xiàn)階段，探尋精益生產(chǎn)/管理方法已變成企業(yè)急需解決處理的難題。假如只是從自主創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)意、核心理念、服務(wù)項目、感情、質(zhì)量等因素來追求完美利潤產(chǎn)品賣點，從自動化技術(shù)到升級，從智能化到提高質(zhì)量和高效率，是還不夠的。雖然將來早已到來，但真實能保證這一點的企業(yè)依然***。印刷企業(yè)管理人員較先要高度重視內(nèi)部精益生產(chǎn)操縱，以完成利潤***化。根據(jù)清除企業(yè)各階段的非升值主題活動，做到控制成本、減少生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量的目地。這或許是大家如今見到的一個老調(diào)重彈的難題，但要真實堅持到底并不易。

陸教師的“生產(chǎn)過程七廢”課程內(nèi)容將告訴你較好用的精益化管理方式，也是您的企業(yè)馬上改進現(xiàn)況的專用工具。

建議在app中檢索“生產(chǎn)過程七廢”課程內(nèi)容。這門課有閃光點和課程標準。陸教師將梳理出生產(chǎn)過程中較普遍的七種非升值消耗：產(chǎn)能過剩、原材料滯銷品、運送、返修、加工工藝不善、反復(fù)姿勢、等候，并給您出示較好用的專用工具，以做到***的品質(zhì)和***的利潤。